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Krankenhäuser sind längst keine überschaubaren Einzelsysteme mehr, sondern hochgradig vernetzte Organisationen mit komplexen Abhängigkeiten. Zum Abschluss der ersten Staffel ziehen Thomas Prinz und Franz Hoheiser-Pförtner Bilanz und zeigen, warum Verantwortung an der Spitze, realistische Übungen und organisationsübergreifende Koordination für die Patientensicherheit entscheidend sind.

„Die KI wird uns nicht retten“ – Unser Gast Markus Pressnig bringt in dieser Episode einen klaren Praxisblick auf Cyber-Resilience im Gesundheitswesen. Sie erfahren, warum Digitalisierung, Cybersecurity, Business Continuity und Patientensicherheit im Krankenhaus nicht mehr getrennt geführt werden können.

NIS2 und das neue NISG 2026 machen Cybersecurity im Gesundheitswesen endgültig zur Führungsaufgabe. In dieser Episode sprechen wir mit Christof Tschohl darüber, warum technische Maßnahmen und Rechtsprüfung allein nicht reichen – und weshalb Geschäftsführung, ärztliche Leitung, Pflegeleitung und Verwaltung Cyberrisiken gemeinsam steuern müssen.

Moderne Gesundheitssoftware besteht nicht nur aus eigenem Code, sondern aus bis zu hunderten externen Bibliotheken. Für Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen und Rettungsorganisationen wird damit die Software-Lieferkette zu einem zentralen Risiko für Datenschutz, Betriebssicherheit und digitale Resilienz. In dieser Episode diskutieren wir mit unserem Gast Jonas Heschl, worauf Führungskräfte bei Individualsoftware, Patientenportalen und sicherheitskritischen Anwendungen achten sollten.

Krankenhäuser sind offene, hochkomplexe Organisationen – und genau das macht sie aus Cybersecurity-Sicht besonders verletzlich. In dieser Episode erfahren Sie, warum Penetration Testing im Gesundheitswesen anders gedacht werden muss als in klassischen IT-Umgebungen: mit Blick auf Patientensicherheit, Medizintechnik, OT, Lieferketten und realistische Angriffswege.

Vernetzte Medizingeräte sind längst Teil der kritischen Infrastruktur im Krankenhausbetrieb.
In dieser Folge diskutieren wir mit unserem Gast, Mahmoud El-Madani von Vertex Activity e.U. darüber, warum technische Maßnahmen allein nicht genügen und weshalb Führung, Übersetzungsleistung zwischen IT und Medizintechnik sowie eine geübte Zusammenarbeit entscheidend für Patientensicherheit und Betriebsfähigkeit sind.

Cyberangriffe und Systemausfälle treffen Gesundheitsorganisationen nicht nur technisch, sondern vor allem organisatorisch und führungsseitig. Diese Episode zeigt, warum übereilte Großübungen mehr schaden als nützen können – und wie Sie Krisenvorbereitung im Krankenhaus, in der Pflege oder im Rettungsdienst schrittweise, lernorientiert und belastbar aufbauen.

In Kliniken bleiben Störungen selten „nur lokal“: IT, Betriebstechnik, Logistik und Medizin hängen enger zusammen, als viele Pläne abbilden. Diese Episode zeigt, wie Sie Abhängigkeiten sichtbar machen, Eskalation früh auslösen und Führung so organisieren, dass das System nicht erst reagiert, wenn schon „alle betroffen“ sind.

Montagmorgen, die IT steht – und plötzlich wird aus Routine Improvisation: Ambulanz, Stationen und Prozesse geraten unter Druck. Diese Episode zeigt, warum Vorbereitung nicht bei „Krisenstab am Papier“ beginnt, sondern bei Kultur, Führung und geübter Zusammenarbeit. Sie erfahren, wie Sie Versorgungssicherheit und IT-Lage in einer gemeinsamen Krisenführung wirksam zusammenbringen.

Viele kleinere Gesundheitseinrichtungen wiegen sich in Sicherheit: „Uns trifft das nicht.“ Diese Episode zeigt, warum diese Annahme gefährlich ist – und wie NISG 2026 und RKEG Pflichten, Haftung und Handlungsdruck im Ernstfall massiv verändern.