Wenn am Montagmorgen in der Klinik plötzlich Ransomware auf den Monitoren auftaucht, eskaliert nicht nur die IT – sondern vor allem Kommunikation, Rollenklärung und Patientenfluss. Diese Episode zeigt, wie Sie sich realistisch auf den digitalen Stillstand vorbereiten: technisch, organisatorisch und mit Fokus auf den Human Factor.
Viele Einrichtungen verlassen sich bei Stromausfällen und Lieferstörungen auf Zusagen „am Papier“ – und stehen im Ernstfall trotzdem ohne kritische Leistungen da. In dieser Episode geht es darum, wie Sie Abhängigkeiten (medizinisch wie IT) sichtbar machen, die Achillesfersen Ihrer Versorgung identifizieren und Resilienz als Führungsaufgabe organisieren.
NIS2 und verwandte Resilienzanforderungen erhöhen den Druck auf ein integriertes Risiko- und Sicherheitsmanagement. Doch viele Einrichtungen arbeiten weiter in getrennten Fach-„Silos“. Diese Episode zeigt, warum gerade die „Luft zwischen den Silos“ zum Risiko wird und wie Sie Nahtstellen so steuern, dass Patientensicherheit, Betriebssicherheit und Cyber-Resilience gemeinsam funktionieren.
Cybersicherheit im Gesundheitswesen ist kein IT-Projekt, sondern Governance, Risiko- und Haftungsthema der Geschäftsführung. Diese Episode zeigt, warum Delegieren an die IT nicht mehr reicht – und wie digitale Vorfälle, Cloud-/Outsourcing-Abhängigkeiten und Lieferketten unmittelbar zur Patientensicherheitsfrage werden.
Stromausfälle und IT-Störungen treffen das Gesundheitswesen nicht „irgendwann“, sondern mitten im Betrieb. Mit unmittelbaren Folgen für Versorgung, Prozesse und die Entscheidungsfähigkeit. Diese Episode zeigt, warum Vorbereitung nicht nur „alles üben“ heißt, sondern warum es auch wichtig ist davor klare Leitplanken, Routinen und Prioritäten zu definieren. Und zwar bevor der Stress die Fehlerquote erhöht.
Montagmorgen, OP-Plan fix, Ambulanzen voll – und dann steht das System. Aus Routine wird Improvisation, Entscheidungen wandern nach oben und am Ende „schaut alles zur IT“. Der Podcast „EDV-Anstalt“ zeigt, wie Sie Cyber- und Systemausfälle als Führungs- und Risiko-Thema steuern – mit klaren Rollen, Entscheidungswegen und einer Kultur, in der Probleme früh angesprochen werden.